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　　以企业战略发展目标为导向，以企业人才战略为指导，从称职胜任角度出发，对员工能力进行分等分级，以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔，建立员工职业发展通道，牵引员工不断学习，同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据，构筑学习型组织，实现企业的可持续发展。

　　依据企业战略发展目标与人才培养策略，进行专业划分，建立分类、分层的任职资格体系。根据不同的岗位序列特点，可将公司任职资格划分为工程技术序列、专业管理序列、技能序列，每个序列分为不同层级，相应的层级赋予不同的角色。

　　对企业岗位清单与岗位重点工作进行梳理，为任职资格体系的建立奠定基础，从知识和技能、经验、独立工作和指导、对本细分专业工作体系的了解和把握、方法与流程的优化与改进、影响与变革等方面进行总体定位与工作分析。

　　组建任职资格开发小组，分批开发专业任职资格标准。以企业发展战略要求和政策导向为指引，基于岗位责任和要求，对承担该岗位的长期综合绩效优秀的员工的成功kaiyun登录入口行为和能力要素进行归纳和总结，开发任职资格标准，从而形成评价指南，牵引员工持续改进任职能力。

　　依据任职资格标准开发认证评价标准，明确界定人员在知识、技能、素质等方面的评价标准， 组织开展任职资格认证评价工作。任职资格认证由员工个人申请，任职资格管理部门对申请人条件进行审核，符合条件的按照任职资格认证管理权限提交各专业任职资格管理小组进行评审，各专业任职资格管理小组组织评委对申请人员基本条件、核心标准和品德素质进行评审，评审结果提交任职资格管理委员会批准后向员工公布任职资格结果。

　　开发任职资格应用体系，提出培训、轮岗、薪酬等和任职资格的接口关系。任职资格标准是人员招聘、培训、绩效改进等的重要依据。任职资格结果是人员选拔、岗位晋升、岗位调配及任免管理、员工培训与薪酬调整的重要依据。