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　　在国企高质量发展的要求下，结合体育行业迅速发展的大背景，以及该市体育服务类国企整合重组的机遇下，该体育产业集团选择与赛普合作，对公司战略规划、组织管控、制度流程、运营标准化、薪酬、绩效、激励、信息化规划等多项模块进行优化提升。

　　通过咨询合作，客户明确了“全国一流体育综合服务商”战略定位，352的战略发展蓝图；对集团组织管控体系进行了重构，明确集团与各业务板块的权责边界，成功整合了十余家国企，并平稳运营过度；并为客户制定了合规、高效的制度流程体系，构建了不同类型场馆、赛事、培训的运营标准化手册，明确了人员配置、服务标准，协助客户进行岗位市场化竞聘，极大的节约了人员及运营成本，提升了客户满意度，并成功使所有子公司扭亏为盈。

　　在合作期间，客户经营成果提升明显，同时受到了各级主管部门的高度认可，获得“江苏省体育产业示范单位”、入选江苏省体育产业基地、入选江苏省第五批体育服务综合体等诸多荣誉称号。

　　客户作为老牌央企，在体育行业布局较早，但是随着集团发展，管理项目越来越多，以及受到政策影响，补贴减少，原来粗放、非标的经营模式不能满足集团高质量发展要求，在此背景下，赛普咨询与客户一起，对其整个体育板块进行了精细化运营提升项目。

　　赛普为客户提供了“标准化运营”和“精益化管理”2大支撑体系，分解12项管理主题，提升工作内容多、涉及部门多、周期长。赛普秉持与客户共同成长的理念，从体系搭建与行动推进两方面着手，按照“现状诊断—主题研讨—行动研讨—落地提升”的工作路径，为客户的精细化运营提升奠定了基础，确保了业务目标的实现。

　　通过咨询项目的开展，帮助客户“从单一场馆向规模化发展的管理思维和模式转变” ，收到了集团总部的高度认可。

　　作为地方国企，为了承接城市整体发展战略，构建城市文化标签，提升城市在区域中的旅游知名度，该文旅集团选择与赛普合作，对公司战略规划、组织管控、制度流程、薪酬、绩效、激励、信息化规划等多项模块进行优化提升。

　　通过咨询合作，客户明确了“一流城市文化服务商”战略定位，121的战略发展蓝图；通过组织管控体系、制度流程的制定，为战略发展提供了坚实的基础；薪酬绩效激励体系的建立，结合岗职体系建设，推动了国企“三项改革”的落地执行，充分调动了员工积极性；信息化系统的规划及落地实施，保障客户迎接行业数字化、智慧化的大趋势，确保客户在未来的竞争中利于不败之地。

　　通过咨询工作的开展，客户成功度过了瓶颈期，进入了急速上升期，2024年一季度营收和利润同比提升100%以上。

　　大型国有中央企业，为中国旅开云体育平台游集团20强，但在发展过程中，面临产品自我造血能力不足、投资布局不合理、融资方式传统及经营效率低等发展问题，故提出与赛普咨询合作，明确公司未来发展规划，共同探索文旅发展模式、业务布局及核心策略

　　通过战略规划咨询合作，明确了“文旅创新及产城综合开发领军企业”战略定位，制定了“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”、“产业+科技+片区”的三种发展模式；基于综合开发，形成“文旅创新升级-城镇化平台支撑-产业投资赋能” 的三大业务板块的良性循环。并制定了详细业务策略和行动保障措施。十四五规划期间，基于战略规划要求，打造了文旅创新及产城综合开发的引领示范，实现了从高速度向高质量发展转型，走稳“高质量发展之路开云体育平台”。