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　　于是他每天都在疲于奔命，一个人扛起了部门的大旗，业绩却微增加，下属纷纷离职，问题一个接着一个。

　　1997年，里德·哈斯廷斯还是硅谷的一名软件工程师。他去百视达（Blockbuster）租了一盘《阿波罗13号》的录像带。

　　当时他在想：「我怎么解决这个问题？下次记得早点还？还是多交点钱办个会员？」这其实是在百视达的规则里打转。

　　后来哈斯廷斯跳出了这个框架。他没有去想「如何减少罚款」，而是直接问自己：

　　「为什么用户会被罚款？因为百视达的商业模式就是靠罚款赚钱。如果我不靠罚款赚钱呢？」

　　当百视达还在纠结「如何优化罚款流程」时，Netflix直接把罚款这个概念从行业里抹去了。

　　百视达赖以生存的「逾期罚款」收入（每年约8亿美元），在Netflix的模式里根本不存在。

　　当一个人遇到难题时，杏仁核会感受到压力，当你的杏仁核被压力激活，大脑会自动选择最熟悉的神经回路。

　　他有辉煌的技术履历：985计算机硕士，大厂10年经验，3个技术专利，解决过无数技术难题，但带团队3年，却越带越累。

　　团队没有因为他少干了而变差，反而稳定了下来：项目延期率下降了，代码质量提升了，下属开始主动扛事，甚至有两个原本要离职的员工留了下来。

　　而老陈呢？不再天天加班救火，有时间开始做技术规划，甚至第一次真正参与到了公司的战略决策里。

　　因为过去的老陈，一直在做一件看似正确、实则致命的事：用执行的方式做管理，即用解决问题的方式，掩盖系统的问题。

　　正如谷歌前CEO埃里克·施密特说：「如果你发现自己是房间里最聪明的人，那你可能找错团队了。」

　　管理从来不是「一个人厉害」，而是「让一群人变得厉害」。放下执行思维的执念，学会用管理的逻辑做事，才能真正坐稳管理岗，走得更远。

　　每个人被卡住的问题是不一样的，有的人是卡在了职业方向的选择上，有的人是卡在了管理能力晋升上，不论你遇到卡哪一个困境了，站在更高维度上，总有一个破局点等着你。

　　他指出不论在职场中还是生活中，都需要像运动员一样，有一位从旁指导的教练，给予针对性、定制化的反馈。

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　　这期间我们专门招募资深HR和猎头组成了一支教练团队，依靠背后60W+用户的优势测评数据库，针对你的职场困境，帮助你拨开迷雾，找到真问题，给到你定制化的解决方案。

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　　3、针对真问题，探讨个人职业发展方向咨询结束后，你就会头一次感受自己职场的难题，有人从这个角度和深度给出了解读。

　　在职场上遇到的核心卡点是什么？（管理边界/职业选择/向上管理/职业能力）

　　因为你在投篮的时候你看不见自己的动作，你在唱歌的时候听到的声音也不是真实的声音，所以需要一面镜子，一个录音机。

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